interesting work from ISF<br><br><div class="gmail_quote">---------- Forwarded message ----------<br>From: <b class="gmail_sendername">Michael Lenczner</b> <span dir="ltr"><<a href="mailto:mlenczner@gmail.com">mlenczner@gmail.com</a>></span><br>
Date: 2009/1/23<br>Subject: Fwd: some content about ISF from the provincial grant application<br>To: "Tracey P. Lauriault" <<a href="mailto:tlauriau@gmail.com">tlauriau@gmail.com</a>>, "Dave G. Pelletier" <<a href="mailto:dgpelletier@zapquebec.org">dgpelletier@zapquebec.org</a>>, Bruno Lacasse <<a href="mailto:blacasse@ubishops.ca">blacasse@ubishops.ca</a>>, Carl-Frédéric De Celles <<a href="mailto:cfd@ixmedia.com">cfd@ixmedia.com</a>><br>
Cc: Daniel Drouet <<a href="mailto:drouetd@gmail.com">drouetd@gmail.com</a>><br><br><br>Je voulais juste m'assurer que vous jetez un œil sur ça. Il donne le<br>
version le plus récent de notre description de nous mémé et notre plan<br>
pour l'avenir.<br>
<br>
Mike<br>
<br>
<br>
---------- Forwarded message ----------<br>
From: Michael Lenczner <<a href="mailto:mlenczner@gmail.com">mlenczner@gmail.com</a>><br>
Date: 2009/1/22<br>
Subject: some content about ISF from the provincial grant application<br>
To: Volontaires Ile sans Fil <<a href="mailto:volontaires@listes.ilesansfil.org">volontaires@listes.ilesansfil.org</a>><br>
<br>
<br>
Hello,<br>
<br>
I thought I would send out some of the content from the provincial<br>
grant that Daniel and I worked on back in the fall. We put serious<br>
thought into how to articulate our goals/ mission/ objectives and it<br>
would be great if you all read it and offered any feedback you had.<br>
It's important to note that some of this reflects group discussion and<br>
an organizational decision (to move towards some permanent staff) and<br>
some of it is just Daniel and me working hard to come up with a<br>
description of a common vision for ISF. For example, our objectives<br>
have never been phrased exactly that way before.<br>
<br>
Between Daniel's and my point of view I think we ended up with<br>
something that speaks to our desire to have a positive impact but<br>
probably stops (far) short of political revolution. ;-)<br>
<br>
(I don't think I've sent this out before, but if I have, sorry. It's<br>
been in the back of my mind for a long time now)<br>
<br>
<br>
------------------<br>
Ile sans fil est un organisme sans but lucratif composé de bénévoles<br>
qui développent et opèrent une infrastructure de technologies de<br>
l'information et des communications (TIC) à Montréal pour le bénéfice<br>
du public. La mission de l'organisme est de démocratiser l'accès aux<br>
TIC et favoriser leur appropriation par l'ensemble de la société.<br>
L'implication citoyenne en TIC est une façon efficace de promouvoir la<br>
justice sociale, le développement économique et l'innovation. ISF<br>
appui aussi d'autres groupes québécois et canadiens ayant des<br>
objectifs semblables.<br>
Il y a des lacunes dans l'offre d'un secteur des TIC entièrement<br>
privé. Celles-ci affectent non seulement l'offre de services pour le<br>
secteur communautaire et les foyers à faibles revenues, mais aussi le<br>
citoyen moyen. ISF tente de combler ces lacunes en développant des<br>
technologies innovatrices afin d'offrir des nouveaux services. Il y a<br>
aussi un besoin d'aider la société à s'approprier les nouvelles<br>
technologies. Ce besoin vient des PME et des citoyens, mais aussi des<br>
organisations (OSBL, sociétés de développement commercial, festivals,<br>
etc.) et des institutions (Ville de Montréal, bibliothèques). Durant<br>
les 5 dernières années ISF a assisté tous ces groupes à mieux utiliser<br>
les nouvelles technologies afin d'atteindre leurs objectifs.<br>
<br>
Nos objectifs sont de :<br>
1. Promouvoir auprès des montréalais l'accès à l'Internet via le sans-fil.<br>
2. Encourager l'implication des citoyens dans la prise de décision sur<br>
l'utilisation des TIC par la société.<br>
3. Faciliter la diffusion d'information locale de nature civique,<br>
culturelle et environnementale.<br>
<br>
Les stratégies utilisées pour atteindre ces objectifs sont :<br>
1. Déployer et opérer un réseau de points d'accès sans-fil gratuit sur<br>
l'île de Montréal (utilisé par 80 000 personnes).<br>
2. Développer les outils informatiques (logiciels libres et gratuit)<br>
nécessaires pour atteindre nos objectifs.<br>
3. Diffuser via notre réseau des informations locales de nature<br>
civique, culturelle et environnementale.<br>
4. Augmenter la compréhension de la technologie des citoyens et les<br>
conscientiser aux enjeux des TIC dans notre société via le recrutement<br>
et la formation des nouveaux bénévoles.<br>
5. Disséminer les apprentissages d'ISF et appuyer le démarrage et<br>
développement d'autres groupes dans les différentes régions du Québec.<br>
<br>
<br>
2B<br>
Le passage à la société de l'information requiert que les groupes<br>
aient plus que l'accès aux nouvelles technologies. Ils doivent les<br>
maîtriser suffisamment pour d'abord êtres autonomes et ensuite se les<br>
approprier afin qu'elles servent leurs objectifs. Depuis cinq ans ISF<br>
fournit des accès Internet dans des espaces publics à Montréal. Plus<br>
de 80 000 personnes ont utilisé le service et ce nombre augmente au<br>
rythme de 3000 par mois.<br>
ISF aide aussi à la maîtrise de la technologie. L'organisation<br>
travaille avec ses partenaires (actuellement 150 petits commerces,<br>
OSBL, galeries d'art, centres communautaires, sociétés de développent<br>
commercial et municipalités) à mieux tirer profit de la technologie.<br>
De plus, ISF a formé au-delà de 90 bénévoles au cours des 5 dernières<br>
années. Parmi ces bénévoles on compte des étudiants, des retraités et<br>
des nouveaux immigrants à la recherche de leur première expérience de<br>
travail au Québec. Finalement ISF aide d'autres groupes sans-fil<br>
communautaires à atteindre ces mêmes objectifs via la formation et le<br>
partage d'information ainsi que via ses outils informatiques dont le<br>
logiciel WifiDog. ISF a inspiré et assisté à la mise en place<br>
d'organisations semblables à ISF à Québec, Sherbrooke, Gatineau, dans<br>
le Centre du Québec, en Montérégie et dans les Hautes Laurentides.<br>
Depuis la création d'ISF, le nombre total de points d'accès déployés<br>
au Québec et qui dépendent de son logiciel WifiDog est de 521 et ce<br>
nombre ne cesse d'augmenter.C'est ainsi en (a) fournissant l'accès aux<br>
citoyens, (b) en appuyant les entreprises, les organisations et les<br>
individus a s'approprier les nouvelles technologies et (c) en<br>
répliquant ce modèle à travers la province qu'ISF aide le Québec à<br>
devenir une société de l'information.<br>
<br>
2C<br>
Pour les deux volets de la mission d'ISF (l'accès et l'appropriation),<br>
l'organisation travaille avec des clientèles différentes. Pour ce qui<br>
est de l'accès, une grande partie des utilisateurs sont des étudiants,<br>
des travailleurs autonomes, des salariés et des gens de passage à<br>
Montréal pour lesquels le service simplifie leur quotidien. Les autres<br>
font partie d'une population défavorisée pour laquelle ISF est son<br>
accès principal à l'Internet. Il important de noter que le coût des<br>
ordinateurs portables baisse constamment (certain sont maintenant<br>
disponibles pour moins de $200) mais que les frais mensuels d'un accès<br>
haute vitesse résidentiel sont restés élevé. Pour ce qui est de<br>
s'approprier les TIC, ISF travaille avec plusieurs types<br>
d'organisations:<br>
- PME (plus de 100 cafés, restaurants, cliniques médicales, etc. );<br>
- OSBL (Centre St-Pierre, Compagnie F, Amis du parc Jarry, etc.);<br>
- Centres culturels (ATSA, Oboro, Studio XX, EyeSteel Film, etc.);<br>
- Institutions (Bibliothèques Atwater et Fraser-Hickson, sociétés de<br>
développement commercial).<br>
Par le biais d'ateliers et d'expérience sur le terrain, ISF a donné<br>
une formation technique à plus de 90 bénévoles. Parmi ces bénévoles<br>
beaucoup sont des étudiants, des retraités et des nouveaux immigrants<br>
à la recherche de leur première expérience de travail au Québec.<br>
De plus, ISF encourage et appui d'autres groupes qui font le même<br>
travail dans d'autres régions du Québec.<br>
<br>
<br>
2D<br>
Les facteurs de succès énumérés ci-dessous s'appliquent aux projets de<br>
développement organisationnel décrit à la section 3.<br>
1. Améliorer l'accès aux services d'ISF par la population défavorisée :<br>
- identifier des partenaires clés parmi la population ciblée<br>
- créer une stratégie de communication ciblée pour rejoindre ces<br>
partenaires et leur clientèle<br>
- déployer les ressources nécessaires pour répondre aux besoins<br>
additionnels de ces partenaires.<br>
2. Simplifier et améliorer les outils informatiques :<br>
- bien cibler les besoins techniques des groupes existants (ZAP<br>
Québec, ZAP Sherbrooke, Centre du Québec Sans Fil, etc.)<br>
- identifier les groupes émergents et bien cibler leurs besoins<br>
- gérer avec succès un projet de développement logiciel<br>
- s'assurer que WifiDog demeure un projet de logiciel libre dynamique<br>
et attirant pour les développeurs<br>
3. Générer de nouvelles sources de revenus :<br>
- identifier des partenaires avec des intérêts complémentaires<br>
- s'assurer de la disponibilité de ressources pour entretenir la<br>
relation à long terme<br>
<br>
Critères Spécifiques<br>
Les activités principales d'ISF sont :<br>
1. Offrir un réseau sans-fil gratuit à 80 000 montréalais et ce nombre<br>
croît au rythme de 3000 par mois. Le réseau sert aussi à diffuser de<br>
l'information d'intérêt civique, environnementale ou culturel.<br>
2. Travailler avec le réseau de 150 partenaires afin de les aider à<br>
utiliser les nouvelles technologies pour atteindre leurs objectifs<br>
respectifs.<br>
3. Appuyer d'autres projets semblables surtout au Québec, mais aussi<br>
ailleurs au Canada et à l'international.<br>
Le dynamisme d'ISF se manifeste par les nombreux succès obtenus au<br>
cours de cinq dernières années tels que :<br>
-Présenter l'organisation à plus de 35 conférences de part le monde à<br>
Porto Allegre au Brésil, à Florence en Italie, à Londres au<br>
Royaume-Unis et à New-York et San Francisco aux Etats-Unis entre<br>
autres;<br>
-Etre le sujet de plus de 75 reportages par les médias locaux et nationaux;<br>
- Participer à huit projets de recherche universitaires sur<br>
l'appropriation des nouvelles technologies et leur utilisation par le<br>
milieu culturel;<br>
- Avoir développé le logiciel WifiDog qui est utilisé dans une<br>
quarantaine de villes sur quatre continents pour offrir des accès<br>
sans-fil à l'Internet;<br>
- Avoir participé au démarrage de six autres organisations québécoises<br>
semblables à ISF québécoises.<br>
Ces résultats on non seulement contribués aux objectifs poursuivis par<br>
le programme, mais aussi fait rayonner le savoir faire et l'innovation<br>
québécois au delà de nos frontières.<br>
<br>
Les fonds de cette subvention seront utilisés pour réaliser les cinq<br>
initiatives suivantes:<br>
<br>
La consolidation de l'organisation - $____. ISF a connu une croissance<br>
rapide lors des cinq dernières années et certains processus doivent<br>
êtres revus car ils restreignent l'avancement de l'organisation. Il<br>
est donc nécessaire d'investir dans le développement des capacités<br>
administratives.<br>
<br>
Améliorer l'accès au réseau dans les quartiers défavorisés - $_____.<br>
Il y a un besoin d'être plus présent là où les gens sont moins<br>
familiers avec les nouvelles technologies. ISF va travailler avec des<br>
OSBL, commerces, centres communautaires et bibliothèques dans les<br>
secteurs moins fortunés de la ville. L'objectif serait de déployer une<br>
cinquantaines de points d'accès additionnels dans ces quartiers en<br>
plus continuer la croissance du réseau ailleurs.<br>
<br>
Développer de nouvelles sources de financement - $_____. Des<br>
ressources sont requises pour développer des nouvelles sources de<br>
financement. Ces nouveaux revenus permettront la création de services<br>
innovants à valeur ajoutée pour nos utilisateurs et nos partenaires,<br>
contribueront à la croissance et à la pérennité à long terme de<br>
l'organisation.<br>
<br>
Développement technologiques - $______. Le logiciel WifiDog a connu un<br>
grand succès, mais il commence à limiter les activités de<br>
l'organisation. Une réécriture partielle et l'ajout de nouvelles<br>
fonctionnalités permettront à tous les groupes de gérer des réseaux<br>
beaucoup plus grands et d'innover en matière de nouveaux services. De<br>
plus cette nouvelle version simplifiée du logiciel facilitera<br>
l'émergence de nouvelles initiatives de sans-fil communautaires au<br>
Québec.<br>
<br>
Partage des meilleures pratiques - $_____. Des ressources sont<br>
requises afin de tenir des colloques et ateliers pour l'échange des<br>
meilleures pratiques entre les groupes québécois existants et<br>
émergents. ISF a organisé les deux derniers colloques et vise il vise<br>
à continuer ce rôle.<br>
<br>
La réalisation de ces projets stratégiques améliora la capacité d'ISF<br>
à répondre aux besoins des montréalais, de nos partenaires et<br>
organisations sœurs ailleurs dans la province. Ceci facilitera le<br>
passage du Québec à une société de l'information.<br>
<br>
Vie associative :<br>
ISF est un OSBL créé en 2003 qui tient une assemblée générale une fois<br>
l'an et dont les réunions aux deux semaines sont ouvertes à tous. Les<br>
bénévoles décident des grandes lignes de la mission de l'organisation<br>
lors des assemblés générales. Le conseil d'administration se compose<br>
de quatre membres élus parmi les bénévoles et de 3 directeurs externes<br>
qui amènent expertise et un regard critique sur l'organisation.<br>
Présentement, la directrice générale de Communautique et un directeur<br>
de la Société des Arts Technologiques (SAT) siègent sur le conseil en<br>
tant que membres externes.<br>
<br>
4<br>
ISF opère de façon continue depuis 2003. Pendant ce temps<br>
l'organisation a maintenu toutes ses activités principales: augmenter<br>
le nombre de points d'accès, d'utilisateurs, recruter et former de<br>
nouveaux bénévoles, améliorer le logiciel WifiDog, etc. Elle a aussi<br>
collaboré avec des groupes de recherche universitaires et des artistes<br>
sur plusieurs projets, formé des partenariats d'affaires et participé<br>
dans des ateliers et conférences. En tant que groupe qui a commencé<br>
sans financement, ISF a su développer un modèle d'affaires qui repose<br>
principalement sur le bénévolat. L'ajout d'une permanence permettrait<br>
à l'organisation de passer en vitesse supérieure tel que démontré par<br>
l'exemple de ZAP Québec.<br>
<br>
ISF est reconnu comme étant un chef de file dans son domaine. Il<br>
existe plus de 500 projets semblables à celui d'ISF dans le monde et<br>
il est reconnu parmi les meilleurs. Ses invitations à présenter à 35<br>
conférences à travers le monde et le fait que son logiciel WifiDog<br>
soit devenu le standard international de facto en témoignent.<br>
</div><br><br clear="all"><br>-- <br>Tracey P. Lauriault<br>613-234-2805<br><a href="https://gcrc.carleton.ca/confluence/display/GCRCWEB/Lauriault">https://gcrc.carleton.ca/confluence/display/GCRCWEB/Lauriault</a><br>