[ogWiFi] Fwd: some content about ISF from the provincial grant application

Fri Jan 23 15:02:10 EST 2009

interesting work from ISF

---------- Forwarded message ----------
From: Michael Lenczner <mlenczner at gmail.com>
Date: 2009/1/23
Subject: Fwd: some content about ISF from the provincial grant application
To: "Tracey P. Lauriault" <tlauriau at gmail.com>, "Dave G. Pelletier" <
dgpelletier at zapquebec.org>, Bruno Lacasse <blacasse at ubishops.ca>,
Carl-Frédéric De Celles <cfd at ixmedia.com>
Cc: Daniel Drouet <drouetd at gmail.com>

Je voulais juste m'assurer que vous jetez un œil sur ça.  Il donne le
version le plus récent de notre description de nous mémé et notre plan
pour l'avenir.

Mike

---------- Forwarded message ----------
From: Michael Lenczner <mlenczner at gmail.com>
Date: 2009/1/22
Subject: some content about ISF from the provincial grant application
To: Volontaires Ile sans Fil <volontaires at listes.ilesansfil.org>

Hello,

I thought I would send out some of the content from the provincial
grant that Daniel and I worked on back in the fall.   We put serious
thought into how to articulate our goals/ mission/ objectives and it
would be great if you all read it and offered any feedback you had.
It's important to note that some of this reflects group discussion and
an organizational decision (to move towards some permanent staff) and
some of it is just Daniel and me working hard to come up with a
description of a common vision for ISF.  For example, our objectives
have never been phrased exactly that way before.

Between Daniel's and my point of view I think we ended up with
something that speaks to our desire to have a positive impact but
probably stops (far) short of political revolution.  ;-)

(I don't think I've sent this out before, but if I have, sorry.  It's
been in the back of my mind for a long time now)

------------------
Ile sans fil est un organisme sans but lucratif composé de bénévoles
qui développent et opèrent  une infrastructure de technologies de
l'information et des communications (TIC) à Montréal pour le bénéfice
du public. La mission de l'organisme est de démocratiser l'accès aux
TIC et favoriser leur appropriation par l'ensemble de la société.
L'implication citoyenne en TIC est une façon efficace de promouvoir la
justice sociale, le développement économique et l'innovation. ISF
appui aussi d'autres groupes québécois et canadiens ayant des
objectifs semblables.
Il y a des lacunes dans l'offre d'un secteur des TIC entièrement
privé. Celles-ci affectent non seulement l'offre de services pour le
secteur communautaire et les foyers à faibles revenues, mais aussi le
citoyen moyen. ISF tente de combler ces lacunes en développant des
technologies innovatrices afin d'offrir des nouveaux services. Il y a
aussi un besoin d'aider la société à s'approprier les nouvelles
technologies. Ce besoin vient des PME et des citoyens, mais aussi des
organisations (OSBL, sociétés de développement commercial, festivals,
etc.) et des institutions (Ville de Montréal, bibliothèques). Durant
les 5 dernières années ISF a assisté tous ces groupes à mieux utiliser
les nouvelles technologies afin d'atteindre leurs objectifs.

Nos objectifs sont de :
1. Promouvoir auprès des montréalais l'accès à l'Internet via le sans-fil.
2. Encourager l'implication des citoyens dans la prise de décision sur
l'utilisation des TIC par la société.
3. Faciliter la diffusion d'information locale de nature civique,
culturelle et environnementale.

Les stratégies utilisées pour atteindre ces objectifs sont :
1. Déployer et opérer un réseau de points d'accès sans-fil gratuit sur
l'île de Montréal (utilisé par 80 000 personnes).
2. Développer les outils informatiques (logiciels libres et gratuit)
nécessaires pour atteindre nos objectifs.
3. Diffuser via notre réseau des informations locales de nature
civique, culturelle et environnementale.
4. Augmenter la compréhension de la technologie des citoyens et les
conscientiser aux enjeux des TIC dans notre société via le recrutement
et la formation des nouveaux bénévoles.
5. Disséminer les apprentissages d'ISF et appuyer le démarrage et
développement d'autres groupes dans les différentes régions du Québec.

2B
Le passage à la société de l'information requiert que les groupes
aient plus que l'accès aux nouvelles technologies. Ils doivent les
maîtriser suffisamment pour d'abord êtres autonomes et ensuite se les
approprier afin qu'elles servent leurs objectifs. Depuis cinq ans ISF
fournit des accès Internet dans des espaces publics à Montréal. Plus
de 80 000 personnes ont utilisé le service et ce nombre augmente au
rythme de 3000 par mois.
ISF aide aussi à la maîtrise de la technologie.  L'organisation
travaille avec ses partenaires (actuellement 150 petits commerces,
OSBL, galeries d'art, centres communautaires, sociétés de développent
commercial et municipalités) à mieux tirer profit de la technologie.
De plus, ISF a formé au-delà de 90 bénévoles au cours des 5 dernières
années. Parmi ces bénévoles on compte des étudiants, des retraités et
des nouveaux immigrants à la recherche de leur première expérience de
travail au Québec. Finalement ISF aide d'autres groupes sans-fil
communautaires à atteindre ces mêmes objectifs via la formation et le
partage d'information ainsi que via ses outils informatiques dont le
logiciel WifiDog. ISF a inspiré et assisté à la mise en place
d'organisations semblables à ISF à Québec, Sherbrooke, Gatineau, dans
le Centre du Québec, en Montérégie et dans les Hautes Laurentides.
Depuis la création d'ISF, le nombre total de points d'accès déployés
au Québec et qui dépendent de son logiciel WifiDog est de 521 et ce
nombre ne cesse d'augmenter.C'est ainsi en (a) fournissant l'accès aux
citoyens, (b) en appuyant les entreprises, les organisations et les
individus a s'approprier les nouvelles technologies et (c) en
répliquant ce modèle à travers la province qu'ISF aide le Québec à
devenir une société de l'information.

2C
Pour les deux volets de la mission d'ISF (l'accès et l'appropriation),
l'organisation travaille avec des clientèles différentes. Pour ce qui
est de l'accès, une grande partie des utilisateurs sont des étudiants,
des travailleurs autonomes, des salariés et des gens de passage à
Montréal pour lesquels le service simplifie leur quotidien. Les autres
font partie d'une population défavorisée pour laquelle ISF est son
accès principal à l'Internet. Il important de noter que le coût des
ordinateurs portables baisse constamment (certain sont maintenant
disponibles pour moins de $200) mais que les frais mensuels d'un accès
haute vitesse résidentiel sont restés élevé. Pour ce qui est de
s'approprier les TIC, ISF travaille avec plusieurs types
d'organisations:
- PME (plus de 100 cafés, restaurants, cliniques médicales, etc. );
- OSBL (Centre St-Pierre, Compagnie F, Amis du parc Jarry, etc.);
- Centres culturels (ATSA, Oboro, Studio XX, EyeSteel Film, etc.);
- Institutions (Bibliothèques Atwater et Fraser-Hickson, sociétés de
développement commercial).
Par le biais d'ateliers et d'expérience sur le terrain, ISF a donné
une formation technique à plus de 90 bénévoles. Parmi ces bénévoles
beaucoup sont des étudiants, des retraités et des nouveaux immigrants
à la recherche de leur première expérience de travail au Québec.
De plus, ISF encourage et appui d'autres groupes qui font le même
travail dans d'autres régions du Québec.

2D
Les facteurs de succès énumérés ci-dessous s'appliquent aux projets de
développement organisationnel décrit à la section 3.
1. Améliorer l'accès aux services d'ISF par la population défavorisée :
- identifier des partenaires clés parmi la population ciblée
- créer une stratégie de communication ciblée pour rejoindre ces
partenaires et leur clientèle
- déployer les ressources nécessaires pour répondre aux besoins
additionnels de ces partenaires.
2. Simplifier et améliorer les outils informatiques :
- bien cibler les besoins techniques des groupes existants (ZAP
Québec, ZAP Sherbrooke, Centre du Québec Sans Fil, etc.)
- identifier les groupes émergents et bien cibler leurs besoins
- gérer avec succès un projet de développement logiciel
- s'assurer que WifiDog demeure un projet de logiciel libre dynamique
et attirant pour les développeurs
3. Générer de nouvelles sources de revenus :
- identifier des partenaires avec des intérêts complémentaires
- s'assurer de la disponibilité de ressources pour entretenir la
relation à long terme

Critères Spécifiques
Les activités principales d'ISF sont :
1. Offrir un réseau sans-fil gratuit à 80 000 montréalais et ce nombre
croît au rythme de 3000 par mois. Le réseau sert aussi à diffuser de
l'information d'intérêt civique, environnementale ou culturel.
2. Travailler avec le réseau de 150 partenaires afin de les aider à
utiliser les nouvelles technologies pour atteindre leurs objectifs
respectifs.
3. Appuyer d'autres projets semblables surtout au Québec, mais aussi
ailleurs au Canada et à l'international.
Le dynamisme d'ISF se manifeste par les nombreux succès obtenus au
cours de cinq dernières années tels que :
-Présenter l'organisation à plus de 35 conférences de part le monde à
Porto Allegre au Brésil, à Florence en Italie, à Londres au
Royaume-Unis et à New-York et San Francisco aux Etats-Unis entre
autres;
-Etre le sujet de plus de 75 reportages par les médias locaux et nationaux;
- Participer à huit projets de recherche universitaires sur
l'appropriation des nouvelles technologies et leur utilisation par le
milieu culturel;
- Avoir développé le logiciel WifiDog qui est utilisé dans une
quarantaine de villes sur quatre continents pour offrir des accès
sans-fil à l'Internet;
- Avoir participé au démarrage de six autres organisations québécoises
semblables à ISF québécoises.
Ces résultats on non seulement contribués aux objectifs poursuivis par
le programme, mais aussi fait rayonner le savoir faire et l'innovation
québécois au delà de nos frontières.

Les fonds de cette subvention seront utilisés pour réaliser les cinq
initiatives suivantes:

La consolidation de l'organisation - $____. ISF a connu une croissance
rapide lors des cinq dernières années et certains processus doivent
êtres revus car ils restreignent l'avancement de l'organisation. Il
est donc nécessaire d'investir dans le développement des capacités
administratives.

Améliorer l'accès au réseau dans les quartiers défavorisés - $_____.
Il y a un besoin d'être plus présent là où les gens sont moins
familiers avec les nouvelles technologies. ISF va travailler avec des
OSBL, commerces, centres communautaires et bibliothèques dans les
secteurs moins fortunés de la ville. L'objectif serait de déployer une
cinquantaines de points d'accès additionnels dans ces quartiers en
plus continuer la croissance du réseau ailleurs.

Développer de nouvelles sources de financement - $_____. Des
ressources sont requises pour développer des nouvelles sources de
financement. Ces nouveaux revenus permettront la création de services
innovants à valeur ajoutée pour nos utilisateurs et nos partenaires,
contribueront à la croissance et à la pérennité à long terme de
l'organisation.

Développement technologiques - $______. Le logiciel WifiDog a connu un
grand succès, mais il commence à limiter les activités de
l'organisation. Une réécriture partielle et l'ajout de nouvelles
fonctionnalités permettront à tous les groupes de gérer des réseaux
beaucoup plus grands et d'innover en matière de nouveaux services. De
plus cette nouvelle version simplifiée du logiciel facilitera
l'émergence de nouvelles initiatives de sans-fil communautaires au
Québec.

Partage des meilleures pratiques - $_____. Des ressources sont
requises afin de tenir des colloques et ateliers pour l'échange des
meilleures pratiques entre les groupes québécois existants et
émergents. ISF a organisé les deux derniers colloques et vise il vise
à continuer ce rôle.

La réalisation de ces projets stratégiques améliora la capacité d'ISF
à répondre  aux besoins des montréalais, de nos partenaires et
organisations sœurs ailleurs dans la province. Ceci facilitera le
passage du Québec à une société de l'information.

Vie associative :
ISF est un OSBL créé en 2003 qui tient une assemblée générale une fois
l'an et dont les réunions aux deux semaines sont ouvertes à tous. Les
bénévoles décident des grandes lignes de la mission de l'organisation
lors des assemblés générales. Le conseil d'administration se compose
de quatre membres élus parmi les bénévoles et de 3 directeurs externes
qui amènent expertise et un regard critique sur l'organisation.
Présentement, la directrice générale de Communautique et un directeur
de la Société des Arts Technologiques (SAT) siègent sur le conseil en
tant que membres externes.

4
ISF opère de façon continue depuis 2003. Pendant ce temps
l'organisation a maintenu toutes ses activités principales: augmenter
le nombre de points d'accès, d'utilisateurs, recruter et former de
nouveaux bénévoles, améliorer le logiciel WifiDog, etc. Elle a aussi
collaboré avec des groupes de recherche universitaires et des artistes
sur plusieurs projets, formé des partenariats d'affaires et participé
dans des ateliers et conférences. En tant que groupe qui a commencé
sans financement, ISF a su développer un modèle d'affaires qui repose
principalement sur le bénévolat. L'ajout d'une permanence permettrait
à l'organisation de passer en vitesse supérieure tel que démontré par
l'exemple de ZAP Québec.

ISF est reconnu comme étant un chef de file dans son domaine. Il
existe plus de 500 projets semblables à celui d'ISF dans le monde et
il est reconnu parmi les meilleurs. Ses invitations à présenter à 35
conférences à travers le monde et le fait que son logiciel WifiDog
soit devenu le standard international de facto en témoignent.

-- 
Tracey P. Lauriault
613-234-2805
https://gcrc.carleton.ca/confluence/display/GCRCWEB/Lauriault
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